PLAN ORGANIZACIONAL
PLANTILLA 8: Plan Organizacional
5.1- Forma legal de la Empresa
Nuestra empresa será una sociedad anónima de capital variable, su razón social será: Artesanías Guanacas, S.A de C.V, y su nombre comercial: Artesanías Guanacas, la administración estará a cargo de una junta directiva, en la cual a votación se elegirán los roles que tendrá cada socio dentro de dicha junta, esta misma velará por la completa dirección de la empresa. Todos los socios tendrán el derecho de participar, votar y aportar ideas que ayuden a movilizar a la empresa. En nuestro caso, la junta directiva está compuesta por los mismo fundadores de Artesanías Guanacas que a su vez son los mismos socios, cada integrante tendrá su rol fundamental para mover a la empresa y así lograr los objetivos planteados. Mantener un orden dentro de una jerarquía en la junta directiva, conllevará a que nuestro plan de negocios marche a un ritmo acordado.
5.2- Capital Humano Necesario
Socios
La cantidad de socios será de cinco personas, sus aportaciones monetarias rondará con un capital inicial de $75 por socio, aunque se ha dejado la opción para aquel socio que pueda aportar más de esa cantidad, lo pueda hacer sin ningún problema, sus obligaciones será velar que cada rol dentro de la Empresa cumpla con los objetivos propuestos, sus beneficios se traducirán en la cantidad de aportación monetaria que haya hecho en la empresa. Las demás personas que serán parte del funcionamiento de la empresa, serán nuestros proveedores de artesanías, la y empresa logística de entrega a domicilio.
Cada integrante deberá contestar las siguientes preguntas
1 ¿Dónde está o dónde se encuentra actualmente cada integrante? (Descripción de cada una de sus realidades actuales)
Integrante 1: Ricardo Enrique Gomez 25-1470-2006
Actualmente trabajo para la empresa privada, en el área de informática, estoy casado, estudiante Universitario, con sueños enormes de emprender un negocio.
1.1 ¿Quiero emprender? Sí
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me motiva) Soy una persona que siempre busca más de la vida, no me gusta conformarme con lo que está a mi alrededor y no quiero esperanzarme a toda la vida depender de un salario fijo.
1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene
§ Puedo hacer un préstamo: Si.
§ Tengo una computadora y herramientas para conectar con una red de negocio.
§ Cuento con el conocimiento y habilidad necesaria para emprender un negocio.
§ Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar la situación actual de mi vida.
1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa?
§ Familia y amigos
§ Comunidad y vecinos, que pueden contactar a más personas.
§ La Universidad está apoyándonos con educación sobre el Emprendedurismo.
§ Contacto personales en las empresas que demanden ese servicio.
Integrante 2: Ronny Cortez
1.1 ¿Quiero emprender? Sí o No
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me motiva)
§ Resolver una necesidad en: hogar, trabajo (expectativas bajas)
§ Hacer realidad mi empresa
§ Necesiten urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
§ Otra: __________________________________
1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene
§ Tengo ahorros o puedo hacer un préstamo
§ Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
§ Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
§ Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)
§ Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar la situación
1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso
§ Familia y amigos
§ Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros
§ Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos
§ Financieras
Integrante 3: Georgina Guerrero
1.1 ¿Quiero emprender? Sí o No
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me motiva)
§ Resolver una necesidad en: hogar, trabajo (expectativas bajas)
§ Hacer realidad mi empresa
§ Necesiten urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
§ Otra: __________________________________
1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene
§ Tengo ahorros o puedo hacer un préstamo
§ Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
§ Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
§ Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)
§ Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar la situación
1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso
§ Familia y amigos
§ Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros
§ Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos
§ Financieras
Integrante 4: Mónica Quintanilla
1.1 ¿Quiero emprender? Sí o No
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me motiva)
§ Resolver una necesidad en: hogar, trabajo (expectativas bajas)
§ Hacer realidad mi empresa
§ Necesiten urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
§ Otra: __________________________________
1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene
§ Tengo ahorros o puedo hacer un préstamo
§ Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
§ Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
§ Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)
§ Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar la situación
1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso
§ Familia y amigos
§ Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros
§ Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos
§ Financieras
Integrante 5: Nelson Martinez
1.1 ¿Quiero emprender? Sí o No
Si
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me motiva)
Para mejorar mis ingresos económicos
§ Resolver una necesidad en: hogar, trabajo (expectativas bajas)
§ Hacer realidad mi empresa
§ Necesiten urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
§ Otra: __________________________________
1.2 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene
Posibilidades de hacer un préstamo para invertir en una idea nueva en la que yo seré el fundador de la empresa
§ Tengo ahorros o puedo hacer un préstamo
§ Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
§ Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
§ Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)
§ Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar la situación
1.3 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso
Familiares amigos e emprendedores visionarios que ya han cursado el camino que yo quiero recorrer
§ Familia y amigos
§ Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros
§ Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos
§ Financieras
Delimitación de Responsabilidades
Delimitar las áreas de responsabilidad principales de acuerdo al tipo de negocio (fabricante, de servicio incluyendo ventas), responsabilidades para cada uno de los socios asignadas de acuerdo a las habilidades y capacidades.
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Nombre de Socio(s) |
Recursos puede aportar en estos momentos |
Área de Responsabilidad |
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Ricardo Enrique Gómez |
Capital semilla, una computadora, y conocimientos necesarios para la administración de una empresa. |
Gerente de Marketing: Encargado con todo lo relacionado al análisis del mercado, publicidad, promociones, etc. |
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Mónica Quintanilla |
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Gerente |
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Georgina Guerrero |
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Fabricación u operación (Según tipo de empresa): |
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Nelson Martinez |
Experiencia y mucha motivación, además de un poco de capital semilla así como nuevas ideas. |
Contabilidad, |
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Ronny Corrtez |
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Auditoría interna |
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Funciones específicas |
Organigrama General: Artesanías Guancas, S.A de C.V
5.3-Políticas
Reclutamiento y Selección de Personal
Las fuentes a utilizar para reclutar serán: Colgar anuncio de las plazas vacantes en sitios de internet como Bolsa de Trabajo El Salvador, anuncios en periódicos, por medio de contactos personales y familiares.
Proceso:
1. El reclutador cuelga en internet o hace la gestión de la plaza vacante por los medio citados anteriormente.
2. Recepción y verificación de los currículos de los aspirantes.
3. Llamada a una entrevista y a una pequeña evaluación psicológica a los mejores aspirantes para la plaza publicada.
4. Las mejores calificaciones en dichas evaluaciones serán los candidatos propuestos por el área de RR.HH a las gerencias que demanden dicha plaza.
5. La última entrevista será por parte del Gerente que solicito la plaza y el decidirá a quien contratar.
Otras Políticas de Personal
Las políticas de ascenso al personal estarán regidas por el cumplimiento de metas, resultados, responsabilidad, liderazgo y efectividad del personal. El periodo de prueba para los nuevos contratos constará de un mes calendario, en el cual se incluirá una semana de capacitación para el puesto que desempeñe, al finalizar el mes, se le informará si cumplió o no con las expectativas de la Gerencia que lo solicito. La empresa contará con un programa de capacitación al personal denominado: “Mejores Resultados”, dicho programa será acorde al área que desempeñe cada colaborador dentro de la empresa.
Incentivos
Contaremos con prestaciones bajo la Ley, como lo es ISSS y AFP, vacaciones anuales de 15 días remuneradas, nivelación salarial cada año, estas tendrán que cumplir los requisitos siguientes: Antigüedad mínima de un año y no haber percibido un aumento dentro ese mismo lapso de contrato, excelente ambiente laboral, en donde se les brindará toda las herramientas necesarias para que puedan ejecutar sus funciones y responsabilidades sin ninguna excusa, indemnización anual e ingreso al plan de capacitación arriba citado, promoción de personal según su capacidad, seguridad laboral, compensaciones por metas cumplidas, como por ejemplo, vales de supermercados, de combustible o de algún establecimiento afiliado a la empresa.
